Управлінський консалтинг
Операційна модель бізнесу
Компанія виросла, а рішення досі замикаються на власнику. Узгоджуємо ролі центру, підрозділів і керівників та правила спільної роботи.
Обговорити обсяг роботи ↗Коли бізнесу тісно в старій структурі
Дублюються функції, підрозділи сперечаються за повноваження, а власник розв’язує операційні питання щодня. Починаємо з реальних рішень і передачі роботи між командами.
Що ви отримаєте
- Цільова модель функцій і взаємодії
- Матриця повноважень та ескалації
- Опис ролей керівників і власників процесів
- План переходу з пріоритетами та відповідальними
Як ми працюємо
Як працюємо з цією задачею
- 01
Розібрати вузькі місця
Проводимо інтерв’ю та простежуємо кілька наскрізних процесів. Відокремлюємо нестачу повноважень від нестачі ресурсу.
Карта управлінських розривів - 02
Порівняти моделі
Оцінюємо централізацію, делегування та спільні сервісні функції з урахуванням масштабу бізнесу.
Варіанти операційної моделі - 03
Узгодити перехід
Фіксуємо нові ролі, правила взаємодії та послідовність передачі повноважень.
План організаційних змін